AQP

A Mondelez Peru

Q Área de logistica

P Incumplimiento de las tiempos de distribucion

CAUSAS: Deficiente forma de picking

CONSECUENCIA: Retraso en las fechas de entrega del producto

APORTE: Implementar un sistema tecnologico que permita mejorar el tiempo de picking del almacen de la empresa Mondelez International

TITULO:

Diseño E Implementación De Un Sistema De Localización Y Control De Inventarios En El Almacén De Mondelez Perú, Utilizando Tecnología RFID

BD de link Tesis 1

Click here to open this binder in a new window.

LA MALA CONDUCTA CIENTIFICA

El plagio y la duplicidad de artículos, es un hecho que infelizmente se da en las publicaciones científicas sin tener en cuenta las implicaciones que estas puedan traer.

• invención: El fraude científico nunca ha sido una práctica generalizada. Se puede presentar de diversas formas: la invención, en la que los autores "fabrican" la totalidad o parte de los datos de un estudio remitido para publicación.
• Falsificación y manipulación de datos: Consiste en proporcionar datos o métodos falsos dentro de un estudio. Los datos correctos existen, pero los autores modifican los valores a su antojo con el fin de obtener un resultado favorable a la hipótesis del estudio.
• Plagio: Apropiación de ideas o frases de otros artículos, presentándose como trabajo original y sin citar la fuente, constituye otra forma de fraude.Plagiar (del latín "plagiare", "secuestrar") se define como "Copiar en lo sustancial obras ajenas, dándolas como propias."(Diccionario de la lengua española - Vigésima segunda edición). El plagio es una clara violación intencionada de la ética en la investigación científica que si se comete se considera una conducta improcedente. 

Además, describió las faltas de ética en el proceso de publicación, en el cual se encuentra:

• Autoría ficticia: El concepto de autor en las publicaciones científicas se aplica a los que redactan el original y a la vez contribuyen sustancialmente al desarrollo de la investigación; sin embargo, es práctica común incluir a otras personas que no cumplen estos requisitos dándose el fenómeno conocido como autoría regalada, honoraria o ficticia. En varios casos de fraude se han visto involucrados prestigiosos científicos, que si bien no participaron en él, si consintieron figurar como autores de trabajos que no habían realizado. 
• Publicación duplicada: Consiste en la publicación, en parte o en su totalidad, de un articulo previamente editado en otra revista, o en otros documentos impresos o electrónicos. La publicación del artículo duplicado es simultánea o subsiguiente al artículo original, se realiza por los mismos autores y sin el conocimiento de los redactores de las revistas implicadas. 

ante la proliferación de estas malas practicas, se han desarrollado soluciones que van desde la redacción de códigos de ética por parte de los organismos encargados de la investigación médica, hasta la imposición de sanciones. Se consideran para algunos, faltas deontológicas a las antes mencionadas, aunque todavía las revistas e instituciones no han desarrollados normas que regulen la buenas prácticas en el campo de la publicación médica. 

Conceptos importantes:

• Derecho. Principios, preceptos y reglas que rigen a la sociedad civil.
• Derecho de autor. Reconocimiento que la ley hace al creador de una obra, para que tenga privilegios y prerrogativas de tipo personal y patrimonial.
• Derecho moral. Reconocimiento a un autor como único, primigenio y perpetuo titular.

SCOPUS-PALABRAS CLAVES FERNANDO JOEL VÁSQUEZ ALAY0O

PALABRAS CLAVE - SCOPUS

1. Proyectos
2. Portafolio
3. Programa
4. Valor del negocio
5. Direccion de proyectos
6. Gestión del tiempo
7. Ciclo de vida proyecto
8. Alcance de proyecto

1. Proyectos

https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-84948468911&origin=resultslist&sort=cp-f&src=s&st1=redesign&st2=process&nlo=&nlr=&nls=&sid=897d0c3dd8cc975501414b4e7b76524c&sot=b&sdt=cl&cluster=scoopenaccess%2c%221%22%2ct%2bscopubyr%2c%222019%22%2ct%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2c%222016%22%2ct%2c%222015%22%2ct%2c%222014%22%2ct%2c%222013%22%2ct%2bscosubjabbr%2c%22ENGI%22%2ct%2bscolang%2c%22English%22%2ct%2c%22Spanish%22%2ct&sl=62&s=%28TITLE-ABS-KEY-AUTH%28redesign%29+AND+TITLE-ABS-KEY-AUTH%28process%29%29&relpos=4&citeCnt=20&searchTerm=

1. Portafolio

https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-85019362597&origin=resultslist&sort=cp-f&src=s&st1=redesign&st2=process&nlo=&nlr=&nls=&sid=897d0c3dd8cc975501414b4e7b76524c&sot=b&sdt=cl&cluster=scoopenaccess%2c%221%22%2ct%2bscopubyr%2c%222019%22%2ct%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2c%222016%22%2ct%2c%222015%22%2ct%2c%222014%22%2ct%2c%222013%22%2ct%2bscosubjabbr%2c%22ENGI%22%2ct%2bscolang%2c%22English%22%2ct%2c%22Spanish%22%2ct&sl=62&s=%28TITLE-ABS-KEY-AUTH%28redesign%29+AND+TITLE-ABS-KEY-AUTH%28process%29%29&relpos=36&citeCnt=3&searchTerm=

1. Programa

https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-84883885911&origin=resultslist&sort=cp-f&src=s&st1=redesign&st2=process&nlo=&nlr=&nls=&sid=897d0c3dd8cc975501414b4e7b76524c&sot=b&sdt=cl&cluster=scoopenaccess%2c%221%22%2ct%2bscopubyr%2c%222019%22%2ct%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2c%222016%22%2ct%2c%222015%22%2ct%2c%222014%22%2ct%2c%222013%22%2ct%2bscosubjabbr%2c%22ENGI%22%2ct%2bscolang%2c%22English%22%2ct%2c%22Spanish%22%2ct&sl=62&s=%28TITLE-ABS-KEY-AUTH%28redesign%29+AND+TITLE-ABS-KEY-AUTH%28process%29%29&relpos=39&citeCnt=3&searchTerm=

1. Valor del negocio

https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-84885971824&origin=resultslist&sort=cp-f&src=s&st1=redesign&st2=process&nlo=&nlr=&nls=&sid=9aa189fcd5d194892307627fe2ffabad&sot=b&sdt=cl&cluster=scoopenaccess%2c%221%22%2ct%2bscopubyr%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2c%222016%22%2ct%2c%222015%22%2ct%2c%222014%22%2ct%2c%222013%22%2ct%2c%222012%22%2ct%2c%222011%22%2ct%2bscosubjabbr%2c%22ENGI%22%2ct%2bscolang%2c%22English%22%2ct%2c%22Spanish%22%2ct&sl=36&s=%28TITLE%28redesign%29+AND+TITLE%28process%29%29&relpos=0&citeCnt=13&searchTerm=

1. Direccion de proyectos

https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-84960357830&origin=resultslist&sort=cp-f&src=s&st1=production&st2=process&nlo=&nlr=&nls=&sid=961728649d6bb9f753ec2524d18a9b98&sot=b&sdt=cl&cluster=scoopenaccess%2c%221%22%2ct%2bscopubyr%2c%222019%22%2ct%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2c%222016%22%2ct%2c%222015%22%2ct%2c%222014%22%2ct%2c%222013%22%2ct%2bscosubjabbr%2c%22ENGI%22%2ct%2bscolang%2c%22English%22%2ct%2c%22Spanish%22%2ct&sl=38&s=%28TITLE%28production%29+AND+TITLE%28process%29%29&relpos=13&citeCnt=15&searchTerm=

1. Gestión del tiempo

https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-85018802728&origin=resultslist&sort=cp-f&src=s&st1=production&st2=process&nlo=&nlr=&nls=&sid=961728649d6bb9f753ec2524d18a9b98&sot=b&sdt=cl&cluster=scoopenaccess%2c%221%22%2ct%2bscopubyr%2c%222019%22%2ct%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2c%222016%22%2ct%2c%222015%22%2ct%2c%222014%22%2ct%2c%222013%22%2ct%2bscosubjabbr%2c%22ENGI%22%2ct%2bscolang%2c%22English%22%2ct%2c%22Spanish%22%2ct&sl=38&s=%28TITLE%28production%29+AND+TITLE%28process%29%29&relpos=57&citeCnt=4&searchTerm=

1. Ciclo de vida proyecto

https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-85018802728&origin=resultslist&sort=cp-f&src=s&st1=production&st2=process&nlo=&nlr=&nls=&sid=961728649d6bb9f753ec2524d18a9b98&sot=b&sdt=cl&cluster=scoopenaccess%2c%221%22%2ct%2bscopubyr%2c%222019%22%2ct%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2c%222016%22%2ct%2c%222015%22%2ct%2c%222014%22%2ct%2c%222013%22%2ct%2bscosubjabbr%2c%22ENGI%22%2ct%2bscolang%2c%22English%22%2ct%2c%22Spanish%22%2ct&sl=38&s=%28TITLE%28production%29+AND+TITLE%28process%29%29&relpos=57&citeCnt=4&searchTerm=

1. Alcance de proyecto

https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-85018802728&origin=resultslist&sort=cp-f&src=s&st1=production&st2=process&nlo=&nlr=&nls=&sid=961728649d6bb9f753ec2524d18a9b98&sot=b&sdt=cl&cluster=scoopenaccess%2c%221%22%2ct%2bscopubyr%2c%222019%22%2ct%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2c%222016%22%2ct%2c%222015%22%2ct%2c%222014%22%2ct%2c%222013%22%2ct%2bscosubjabbr%2c%22ENGI%22%2ct%2bscolang%2c%22English%22%2ct%2c%22Spanish%22%2ct&sl=38&s=%28TITLE%28production%29+AND+TITLE%28process%29%29&relpos=57&citeCnt=4&searchTerm=

https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-85018802728&origin=resultslist&sort=cp-f&src=s&st1=production&st2=process&nlo=&nlr=&nls=&sid=961728649d6bb9f753ec2524d18a9b98&sot=b&sdt=cl&cluster=scoopenaccess%2c%221%22%2ct%2bscopubyr%2c%222019%22%2ct%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2c%222016%22%2ct%2c%222015%22%2ct%2c%222014%22%2ct%2c%222013%22%2ct%2bscosubjabbr%2c%22ENGI%22%2ct%2bscolang%2c%22English%22%2ct%2c%22Spanish%22%2ct&sl=38&s=%28TITLE%28production%29+AND+TITLE%28process%29%29&relpos=57&citeCnt=4&searchTerm=

METODO AQP AGUILAR APAZA

1.       METODO AQP CCA

·         A dónde: Empresa Mi Banco

·         Quienes: Asesores de Negocios (Fuerza de Ventas)

·         Problema: Incertidumbre en la rentabilidad exacta que genera la atención de cada cliente

·         Causa: Inexistencia de un sistema de costeo adecuado para conocer los costos que implican la atención de un cliente para un asesor

·         Consecuencia: Sobrecostos en la atención de clientes poco rentables

·         Aporte: Sistema de Costeo Basado en Actividades para la determinación de costos

2.       TITULO

“DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES PARA DISMINUIR LA INCERTIDUMBRE EN LA RENTABILIDAD QUE GENERA UN CLIENTE POR LA ATENCION  DE LA FUERZA DE VENTAS DE MIBANCO”

3.      PROBLEMAS

a.       PROBLEMA GENERAL

¿EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES DISMINUIRÁ LA INCERTIDUMBRE EN LA RENTABILIDAD QUE GENERA UN CLIENTE POR LA ATENCION DE LA FUERZA DE VENTAS DE MIBANCO?

b.      PROBLEMAS ESPECIFICOS

¿EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES PERMITIRÁ DETERMINAR LOS COSTOS DE ATENCIÓN POR CLIENTE?

¿EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES PERMITIRÁ COSTRAR CON MAYOR PRECISIÓN LAS ACTIVIDADES DE LA FUERZA DE VENTAS?

¿EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES PERMITIRÁ ESTABLECER LOS LÍMITES DE INVERSIÓN PARA RENTABILIZAR CLIENTES?

4.       REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

[1]         E. A. M. Baquero, «Sistemas de costes basados en las actividades: Activity Based Costing», 2015.

[2]         S. M. Tarapuez Terán y S. Marisol, «Implementación de Costos "ABC" en el Banco "FINCA" Sucursal Tulcán, para mejorar su gestión financiera», Quito: UCE, 2012.

[3]         M. A. Fito y J. Slof, «Del diseño de modelos de costes basados en las actividades a su uso normalizado», Intang. Cap., vol. 7, n.^o 2, pp. 474-506, 2011.

[4]         M. A. Fito, J. Llobet, y N. Cuguero, «The activity-based costing model trajectory: A path of lights and shadows», Intang. Cap., vol. 14, n.^o 1, pp. 146-161, 2018.

[5]         C. Mejía Argueta y C. Higuita Salazar, «Costo de servir como variable de decisión estratégica en el diseño de estrategias de atención a canales de mercados emergentes», Estud. Gerenciales, vol. 31, n.^o 134, pp. 50-61, ene. 2015.

[6]         C. Mejía-Argueta, C. Higuita-Salazar, y D. Hidalgo-Carvajal, «Metodología para la oferta de servicio diferenciado por medio del análisis de costo de servir», Estud. Gerenciales, vol. 31, n.^o137, pp. 441-454, oct. 2015.

[7]         N. Pérez y J. Rodrígez, «Costeo basado en actividades», El prisma, 2012. .

[8]         J. Carrión, «Pautas básicas para una implantación exitosa del costeo basado en actividades ABC», Pautas básicas para una Implant. exitosa del costeo basado en Act. ABC, 2005.

[9]         A. Bustamante, «Costeo basado en actividades –ABC: revisión de literatura», Rev. CEA, 2015.

[10]      S. Rossi Bayardo & Vázquez, «Costeo basado en Actividades. Aportes y limitaciones», Ross. Bayardo, Walter Santos Vázquez, Ma. Liliana, 1995.

RESUMEN MALA CONDUCTA

https://drive.google.com/file/d/11hM9XN2Nt0dYjVoRc_KqijE615UXe_52/view?usp=sharing

MATRIZ AQP

A: FUNERARIA RODRIGUEZ
Q: PROCESO PRODUCTIVO DE ATAÚDES
P: PROCESO PRODUCTIVO LIMITADO

C: FALTA DE CONOCIMIENTO EN OPTIMIZACION DE PROCESOS
C: LIMITACIÓN EN EL MERCADO
A: REDISEÑO DEL PROCESO PRODUCTIVO


TITULO: REDISEÑO DEL PROCESO PRODUCTIVO DE ATAÚDES DE LA FUNERARIA RIDRIGUEZ

MENDELEY PALABRAS CLAVES Y BIBLIOGRAFIA SCOPUS

https://drive.google.com/file/d/1q_FLrVYdltgNKUvQ-6YDFJM8C8i4RCJt/view?usp=sharing

           

KEY WORDS

Vídeo iniciando una tesis: AQP

BIBLIOGRAFIA - Zotero

PALABRAS CLAVE - SCOPUS

Palabras clave

1. Rediseño / redesign
2. Procesos / process
3. Funeraria / funeral
4. Ataúdes – féretros / coffin
5. Productivo / production / productive
6. Reingeniería / re-engineering

PC1 + PC2
Redesign process

1. Redesignoptimization for manufacturing using additive layer techniques

https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-84948468911&origin=resultslist&sort=cp-f&src=s&st1=redesign&st2=process&nlo=&nlr=&nls=&sid=897d0c3dd8cc975501414b4e7b76524c&sot=b&sdt=cl&cluster=scoopenaccess%2c%221%22%2ct%2bscopubyr%2c%222019%22%2ct%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2c%222016%22%2ct%2c%222015%22%2ct%2c%222014%22%2ct%2c%222013%22%2ct%2bscosubjabbr%2c%22ENGI%22%2ct%2bscolang%2c%22English%22%2ct%2c%22Spanish%22%2ct&sl=62&s=%28TITLE-ABS-KEY-AUTH%28redesign%29+AND+TITLE-ABS-KEY-AUTH%28process%29%29&relpos=4&citeCnt=20&searchTerm=

1. Reverse Engineering Technology in RedesignProcess Ceramics: Application for CNN Plate

https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-85019362597&origin=resultslist&sort=cp-f&src=s&st1=redesign&st2=process&nlo=&nlr=&nls=&sid=897d0c3dd8cc975501414b4e7b76524c&sot=b&sdt=cl&cluster=scoopenaccess%2c%221%22%2ct%2bscopubyr%2c%222019%22%2ct%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2c%222016%22%2ct%2c%222015%22%2ct%2c%222014%22%2ct%2c%222013%22%2ct%2bscosubjabbr%2c%22ENGI%22%2ct%2bscolang%2c%22English%22%2ct%2c%22Spanish%22%2ct&sl=62&s=%28TITLE-ABS-KEY-AUTH%28redesign%29+AND+TITLE-ABS-KEY-AUTH%28process%29%29&relpos=36&citeCnt=3&searchTerm=

1. An approach for integrated design of flexible production systems

https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-84883885911&origin=resultslist&sort=cp-f&src=s&st1=redesign&st2=process&nlo=&nlr=&nls=&sid=897d0c3dd8cc975501414b4e7b76524c&sot=b&sdt=cl&cluster=scoopenaccess%2c%221%22%2ct%2bscopubyr%2c%222019%22%2ct%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2c%222016%22%2ct%2c%222015%22%2ct%2c%222014%22%2ct%2c%222013%22%2ct%2bscosubjabbr%2c%22ENGI%22%2ct%2bscolang%2c%22English%22%2ct%2c%22Spanish%22%2ct&sl=62&s=%28TITLE-ABS-KEY-AUTH%28redesign%29+AND+TITLE-ABS-KEY-AUTH%28process%29%29&relpos=39&citeCnt=3&searchTerm=

1. Combination of ProcessMining and Simulation Techniques for business Process Redesign: A Methodological Approach

https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-84885971824&origin=resultslist&sort=cp-f&src=s&st1=redesign&st2=process&nlo=&nlr=&nls=&sid=9aa189fcd5d194892307627fe2ffabad&sot=b&sdt=cl&cluster=scoopenaccess%2c%221%22%2ct%2bscopubyr%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2c%222016%22%2ct%2c%222015%22%2ct%2c%222014%22%2ct%2c%222013%22%2ct%2c%222012%22%2ct%2c%222011%22%2ct%2bscosubjabbr%2c%22ENGI%22%2ct%2bscolang%2c%22English%22%2ct%2c%22Spanish%22%2ct&sl=36&s=%28TITLE%28redesign%29+AND+TITLE%28process%29%29&relpos=0&citeCnt=13&searchTerm=

1. The influence of the processes of design and redesignof construction works on the performance of the production for the enterprises of building Industry

https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-85020233999&origin=resultslist&sort=cp-f&src=s&st1=redesign&st2=process&nlo=&nlr=&nls=&sid=9aa189fcd5d194892307627fe2ffabad&sot=b&sdt=cl&cluster=scoopenaccess%2c%221%22%2ct%2bscopubyr%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2c%222016%22%2ct%2c%222015%22%2ct%2c%222014%22%2ct%2c%222013%22%2ct%2c%222012%22%2ct%2c%222011%22%2ct%2bscosubjabbr%2c%22ENGI%22%2ct%2bscolang%2c%22English%22%2ct%2c%22Spanish%22%2ct&sl=36&s=%28TITLE%28redesign%29+AND+TITLE%28process%29%29&relpos=4&citeCnt=0&searchTerm=

PC5 + PC2
Production process

1. Optimization of the productionprocess using virtual model of a workspace

https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-84960357830&origin=resultslist&sort=cp-f&src=s&st1=production&st2=process&nlo=&nlr=&nls=&sid=961728649d6bb9f753ec2524d18a9b98&sot=b&sdt=cl&cluster=scoopenaccess%2c%221%22%2ct%2bscopubyr%2c%222019%22%2ct%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2c%222016%22%2ct%2c%222015%22%2ct%2c%222014%22%2ct%2c%222013%22%2ct%2bscosubjabbr%2c%22ENGI%22%2ct%2bscolang%2c%22English%22%2ct%2c%22Spanish%22%2ct&sl=38&s=%28TITLE%28production%29+AND+TITLE%28process%29%29&relpos=13&citeCnt=15&searchTerm=

1. Development of the ProductionProcess Model Based on the Controllable Input 

https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-84989266735&origin=resultslist&sort=cp-f&src=s&st1=production&st2=process&nlo=&nlr=&nls=&sid=961728649d6bb9f753ec2524d18a9b98&sot=b&sdt=cl&cluster=scoopenaccess%2c%221%22%2ct%2bscopubyr%2c%222019%22%2ct%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2c%222016%22%2ct%2c%222015%22%2ct%2c%222014%22%2ct%2c%222013%22%2ct%2bscosubjabbr%2c%22ENGI%22%2ct%2bscolang%2c%22English%22%2ct%2c%22Spanish%22%2ct&sl=38&s=%28TITLE%28production%29+AND+TITLE%28process%29%29&relpos=37&citeCnt=6&searchTerm=

1. Quality control in productionprocesses

https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-85018802728&origin=resultslist&sort=cp-f&src=s&st1=production&st2=process&nlo=&nlr=&nls=&sid=961728649d6bb9f753ec2524d18a9b98&sot=b&sdt=cl&cluster=scoopenaccess%2c%221%22%2ct%2bscopubyr%2c%222019%22%2ct%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2c%222016%22%2ct%2c%222015%22%2ct%2c%222014%22%2ct%2c%222013%22%2ct%2bscosubjabbr%2c%22ENGI%22%2ct%2bscolang%2c%22English%22%2ct%2c%22Spanish%22%2ct&sl=38&s=%28TITLE%28production%29+AND+TITLE%28process%29%29&relpos=57&citeCnt=4&searchTerm=

1. Ergonomics as Element of Processand Production Optimization

https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-85009961952&origin=resultslist&sort=cp-f&src=s&st1=production&st2=process&nlo=&nlr=&nls=&sid=961728649d6bb9f753ec2524d18a9b98&sot=b&sdt=cl&cluster=scoopenaccess%2c%221%22%2ct%2bscopubyr%2c%222019%22%2ct%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2c%222016%22%2ct%2c%222015%22%2ct%2c%222014%22%2ct%2c%222013%22%2ct%2bscosubjabbr%2c%22ENGI%22%2ct%2bscolang%2c%22English%22%2ct%2c%22Spanish%22%2ct&sl=38&s=%28TITLE%28production%29+AND+TITLE%28process%29%29&relpos=102&citeCnt=2&searchTerm=

1. Analysis of economic indicators of complex productionprocesses

https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-85049738156&origin=resultslist&sort=cp-f&src=s&st1=production&st2=process&nlo=&nlr=&nls=&sid=961728649d6bb9f753ec2524d18a9b98&sot=b&sdt=cl&cluster=scoopenaccess%2c%221%22%2ct%2bscopubyr%2c%222019%22%2ct%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2c%222016%22%2ct%2c%222015%22%2ct%2c%222014%22%2ct%2c%222013%22%2ct%2bscosubjabbr%2c%22ENGI%22%2ct%2bscolang%2c%22English%22%2ct%2c%22Spanish%22%2ct&sl=38&s=%28TITLE%28production%29+AND+TITLE%28process%29%29&relpos=125&citeCnt=1&searchTerm=

P1 + P5

1. An approach for integrated design of flexible production systems

https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-84883885911&origin=resultslist&sort=cp-f&src=s&st1=redesign&st2=productive&nlo=&nlr=&nls=&sid=3af4d3b5a2615df9ee917f9a35b5336d&sot=b&sdt=cl&cluster=scoopenaccess%2c%221%22%2ct%2bscopubyr%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2c%222016%22%2ct%2c%222015%22%2ct%2c%222014%22%2ct%2c%222013%22%2ct%2bscosubjabbr%2c%22ENGI%22%2ct%2bscolang%2c%22English%22%2ct%2c%22Spanish%22%2ct&sl=55&s=%28TITLE-ABS-KEY%28redesign%29+AND+TITLE-ABS-KEY%28productive%29%29&relpos=0&citeCnt=3&searchTerm=

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS - ROGER ANGULO

APLICACIÓN DEL MODELO LEAN MANUFACTURING PARA MEJORAR LA EFICACIA DE LAS OPERACIONES EN UNA EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN DE MUEBLES.

https://docs.google.com/document/d/1NjejA3NG8Gcbh4XHud_4-0OOPKWMbQhAdsNrUx-tM4s/edit?usp=sharing

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS URRUTIA MANCO MARCO ANTONIO

Baja Productividad de la ejecución de gastos y la Implementación y desarrollo de una herramienta que permita dar seguimiento a los gastos respecto al presupuesto en Área de presupuesto de una Empresa de servicios financieros.

FORMULACIÓN DE PROBLEMAS - MARCO ANTONIO URRUTIA MANCO

¿En qué medida el diseño y la aplicación de un sistema de control de gestión aumentarán la productividad de los procesos del área comercial de la empresa Grupo Monge?